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Chine

L’engagement avec l’Asie centrale est vital pour la Chine et l’Inde

Auteur : Adil Khan Miankhel, Canberra

Les républiques d’Asie centrale (RCA) du Kazakhstan, du Kirghizistan, du Tadjikistan, du Turkménistan et de l’Ouzbékistan occupent une place importante dans les cadres géopolitiques de Inde et Chine. L’Inde et la Chine ont lancé une nouvelle vague d’engagements diplomatiques avec les RCA après l’annonce de l’armée américaine Retrait d’Afghanistan.

Chine a lancé un nouvel accord de dialogue « 5 + 1 » avec les cinq RCA en juillet 2020. La Chine a tardé à travailler avec les RCA dans ce nouveau format, n’ayant que engagé les pays aux niveaux bilatéral et multilatéral revenant à 2004. le première réunion ‘5+1’ axé sur le COVID-19, le commerce et l’investissement.

La deuxième réunion de la Chine a eu lieu le 12 mai 2021. La réunion a porté sur la coopération, le COVID-19 et l’adoption d’une approche politique inclusive dans l’engagement avec Afghanistan. Dans le même format, le président Xi Jinping a tenu un sommet virtuel avec les dirigeants d’Asie centrale le 25 janvier 2022 pour rechercher une coopération dans la lutte contre terrorisme et le renforcement de la sécurité régionale.

L’Inde a également tardé à engager les CAR via le format « 5 + 1 ». Le Premier ministre Narendra Modi dernier a visité L’Asie centrale en 2015. Après la sortie des États-Unis d’Afghanistan, la deuxième réunion s’est tenue le 10 novembre 2021 au format «5 + 1» lors du dialogue sur la sécurité régionale sur l’Afghanistan. La troisième réunion a eu lieu en décembre 2021.

L’Inde a accueilli la première réunion virtuelle du Sommet Inde-Asie centrale impliquant les chefs d’Etat dans le format « 5+1 ». Il s’est tenu deux jours seulement après que la Chine a tenu sa réunion au même niveau. Le thème principal du sommet était l’évolution de L’Afghanistan et le développement du port de Chabahar en Iran, un port rival du port de Gwadar au Pakistan est en cours de construction avec des investissements chinois.

La Chine a qualifié le forum « 5 + 1 » d’engagement avec des voisins amis – le Kazakhstan, le Kirghizistan et le Tadjikistan partagent une frontière avec la Chine. L’Inde a qualifié ses relations avec l’Asie centrale d’engagement à travers le «Quartier étendu’ politique. La Chine et l’Inde voient la valeur géopolitique et potentiellement la concurrence dans leur voisinage d’Asie centrale qui se chevauchent.

La présence américaine en Afghanistan servait auparavant de tampon à la Chine pour poursuivre ses propres activités d’engagement économique avec l’Asie centrale. Mais avec le départ des États-Unis et l’incertitude quant au comportement du régime taliban, la Chine a formé l’arrangement institutionnel « 5 + 1 » pour fournir un tampon à sa frontière occidentale.

Le retrait des États-Unis d’Afghanistan s’est également avéré être un facteur important pour le renouvellement de l’engagement de l’Inde avec les RCA. Inde investi massivement dans des projets de développement en Afghanistan suite à l’invasion américaine en 2001. L’Inde n’a pas ressenti le besoin de s’engager directement avec les RAC en tant que groupe unique dans un autre format. Le paradigme de sécurité de l’Inde exige la sécurisation de sa frontière nord-ouest. Cela a été réalisé auparavant grâce à la présence américaine en Afghanistan et à un engagement profond avec les régimes afghans précédents. Avec le retrait des États-Unis, l’engagement avec les RCA est devenu impératif pour l’Inde du point de vue du commerce et de la sécurité.

Du point de vue de l’Asie centrale, où les capacités économiques et militaires de lutte contre l’extrémisme et le terrorisme sont limitées, tout arrangement ajoutera de la valeur à leurs propres intérêts en matière de sécurité.

La Chine a déjà réalisé l’importance d’engager l’Afghanistan et a extension de l’aide humanitaire à l’Afghanistan. Tant que la cause de la menace n’est pas neutralisée par une stratégie d’engagement, tous les arrangements institutionnels qui garantissent la stabilité peuvent ne pas s’avérer efficaces et durables.

L’Afghanistan occupe toujours une position centrale pour assurer la stabilité de la région. La situation est actuellement devenue plus précaire. Si l’Afghanistan est livré à son propre sort, cela pourrait avoir des retombées qui pourraient déstabiliser toute la région.

Le Dr Adil est un ancien élève de l’ANU et a été chercheur invité à la Crawford School of Public Policy de l’Université nationale d’Australie.

Source : East Asia Forum

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Inde

Le paradoxe des relations sino-indiennes

Auteurs : Meghna Srivastava et Yves Tiberghien, UBC

Les relations récentes entre la Chine et l’Inde ont été divisées à la fois par des tensions sécuritaires et des alliances opposées. Mais le 25 mars, les relations sino-indiennes semblent avoir fait un grand pas en avant avec la visite inattendue du ministre chinois des Affaires étrangères Wang Yi en Inde.

Lors de la récente conférence sur le climat COP26 à Glasgow, la Chine et l’Inde ont coopéré sur les questions critiques de la réduction du charbon et de la justice climatique. Concernant la crise ukrainienne actuelle, la Chine et l’Inde se sont toutes deux abstenues au Conseil de sécurité et à l’Assemblée générale des Nations Unies en raison de leurs relations séparées et de longue date avec la Russie – un partenariat formel dans le cas de la Chine et une dépendance militaire et une préoccupation centrée sur la Chine dans le cas de l’Inde.

Deux ensembles de récits nationaux parallèles – l’un divergent, l’autre convergent – expliquent cette dissonance cognitive.

La caractéristique la plus saillante des relations sino-indiennes soulignée dans les médias grand public est leur histoire de conflits territoriaux postcoloniaux, à commencer par leur guerre frontalière de 1962. Certes, les deux pays ont réussi à désamorcer les tensions entre 1968 et 2017 (sauf 1987), grâce à un accord frontalier commun. Mais la vulnérabilité est toujours latente et peut être déclenchée par des développements routiers mineurs de part et d’autre et des épisodes de mobilisation politique intérieure. Les États-Unis ont également joué un rôle d’atténuation important mais fluctuant en arrière-plan.

Plus récemment, la Chine et l’Inde se sont livrées à des escarmouches frontalières sur la ligne de contrôle réel en mai 2020 à propos de développements routiers mineurs ; et l’opinion publique en Inde s’est depuis lors fortement enflammée. L’impact du conflit a été profond. En effet, l’Inde a réagi en interdisant 59 applications mobiles chinoises (ce qui porte le nombre à 220 cette année) et en renforçant ses relations avec les partenaires de Quad.

Mais ceci est une histoire incomplète. Lors de la COP26 à Glasgow en novembre 2021, l’Inde s’est opposée à la proposition majoritaire sur l’interdiction du charbon, plaidant pour la « réduction progressive » du charbon au lieu d’une « élimination complète ».

Ce qui est fascinant, c’est que le meilleur partenaire de l’Inde à la COP26 pour soutenir sa position était la Chine. Cet alignement à Glasgow s’est appuyé sur des années de coopération sur la question du charbon. Fait intéressant, au milieu de la pandémie de COVID-19 et des tensions mondiales, le commerce entre la Chine et l’Inde est en plein essor : le commerce bilatéral a augmenté de 43 % en 2021, les exportations chinoises ayant augmenté de 46 % et les exportations indiennes de 34 %.

Les cas de conflit et de concordance ancrés dans les relations sino-indiennes mettent en évidence les complexités et les nuances de la politique mondiale. Compte tenu des coûts extrêmement élevés, voire irrationnels, des conflits frontaliers, les intérêts matériels et institutionnels ne peuvent à eux seuls expliquer la relation. Au lieu de cela, les États semblent intégrer des récits nationaux dominants qui servent de points focaux pour façonner les préférences et les choix politiques. Ils agissent comme des objectifs supérieurs, qui à leur tour génèrent des positions parallèles sur des questions clés, malgré des processus politiques très différents.

Plusieurs récits dominants peuvent coexister et conduire à une dissonance cognitive et à des choix politiques apparemment incohérents.

La Chine et l’Inde partagent une tension entre deux récits internes fondamentaux – la construction d’un État postcolonial et la recherche de la justice économique et sociale. Les politiques intérieure et étrangère de la Chine et de l’Inde sont centrées sur ces deux idées organisatrices. Le premier conduit au conflit et le second à la coopération.

L’actuelle ligne de contrôle réel suit à peu près la ligne McMahon tracée par les Britanniques à travers l’ancien royaume tibétain, le dernier chapitre du Grand Jeu colonial qui a dominé le XIXe siècle. Cette ligne est devenue un symbole de l’identité nationale d’après-guerre en Inde et des douleurs coloniales pendant la courte période Yuan Shikai en Chine. Ils se sont donc tous deux concentrés sur la construction de l’État et sont obsédés par l’établissement d’une pleine légitimité en tant qu’États-nations modernes. Les divisions sont encore renforcées par le soutien de la Chine au Pakistan.

Le deuxième grand récit national au cœur de la Chine et de l’Inde modernes est axé sur le développement économique. La Chine et l’Inde représentaient chacune environ un quart de l’économie mondiale jusqu’en 1800, mais toutes deux sont devenues périphériques à l’époque coloniale, passant de 50 % combinés de l’économie mondiale en 1820 à environ 12 % au moment de l’indépendance.

Lorsque ce récit domine, il génère des convergences de vues et parfois des concordances voire des coopérations. L’Inde et la Chine plaident pour la réforme des institutions économiques mondiales. Ils sont partenaires de la Nouvelle Banque de Développement et partagent une vision commune d’un ordre mondial multipolaire. Les ministres et les groupes de travail des BRICS se réunissent toujours activement en 2022 après l’invasion de l’Ukraine, y compris la Chine et l’Inde.

En ce qui concerne la gouvernance climatique mondiale, tous deux soutiennent fermement les principes de justice climatique et de responsabilités communes mais différenciées, et accordent une grande importance…

Source : East Asia Forum

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Viêtnam

Regarder au-delà de la pointe de l’iceberg de la corruption au Vietnam

Auteur : Hai Hong Nguyen, UQ

Selon un récent rapport de Transparency International, les niveaux de corruption au Vietnam ont considérablement diminué en 2021, tombant à la 87e place la plus corrompue contre la 104e en 2020. Mais ce changement encourageant ne reflète pas un cas de corruption sismique lié aux kits de test COVID qui a été révélé au cours de la dernière jours de 2021. L’ampleur même de celui-ci – et l’engagement des fonctionnaires – a choqué le pays.

L’affaire concernait Viet A Technologies JSC, une société privée qui aurait gagné des revenus illégaux de près de 4 billions de dongs vietnamiens (176 millions de dollars) en surfacturant les kits de test COVID et en collusion avec les directeurs d’hôpitaux à travers le pays. À la suite d’enquêtes, plusieurs personnalités éminentes ont été arrêtées, dont le PDG du Viet A et plusieurs hauts fonctionnaires des ministères de la Santé publique, des Sciences et de la Technologie et des centres provinciaux de contrôle des maladies.

Avant ces poursuites pénales, le secrétaire général du Parti communiste du Vietnam (PCV), Nguyen Phu Trong, qui était alors également président, a décerné la Médaille du travail au Viet A en reconnaissance de la lutte de l’entreprise contre le COVID. À la suite de la révélation de la corruption, Trong a utilisé son poste de président du Comité directeur central de lutte contre la corruption (CSCC) pour ordonner aux agences compétentes de traduire en justice l’affaire Viet A et neuf autres affaires de corruption en 2022. Dans un communiqué publié par les médias d’État, le CSCC a également demandé une collaboration inter-agences pour élargir l’enquête et punir les contrevenants sans restriction.

Trong – qui a été surnommé le «grand tireur de fournaise» après avoir qualifié les fonctionnaires corrompus de bois de chauffage – signale apparemment une politique de tolérance zéro pour toute corruption. Mais des questions pressantes demeurent : combien de cas de corruption restent à découvrir et les efforts anti-corruption du PCV sont-ils insuffisants ? Et si oui, pourquoi ?

Pour être juste, la campagne anti-corruption du PCV a obtenu des résultats sans précédent sous l’ombre de la libéralisation économique. En décembre 2020, le premier examen des performances de la CSCC depuis sa création en 2013 a montré que des dizaines de milliers de membres du parti ont été sanctionnés ou poursuivis pour des affaires de corruption. Il s’agissait notamment de 27 membres sortants et anciens membres du Comité central, quatre membres sortants et anciens membres du Politburo et plus de 30 généraux de l’armée.

Ces chiffres continuent d’augmenter – la CSCC a poursuivi et enquêté sur 390 affaires de corruption impliquant 1011 personnes en 2021, dont un secrétaire provincial du parti, un vice-ministre de la Santé et 10 généraux supérieurs du commandement de la police maritime du Vietnam.

Pour mettre ces succès en perspective, le parti n’a puni aucun haut responsable avant 2013, même si le parti a reconnu la corruption comme une menace majeure pour la survie du régime dès 1994.

Mais plus les cas de corruption sont détectés, plus ils semblent n’être que la pointe de l’iceberg. Combien de cas non détectés se cachent sous la ligne de flottaison ?

Transparency International décrit quatre éléments des nations « sans corruption » : des mécanismes de contrôle et d’équilibrage, une société civile autonome, un État de droit fort et un journalisme indépendant. Au Vietnam, les médias contrôlés par l’État ne publient que des rapports sur la corruption informés par des agences d’État. Les restrictions à la liberté de la presse sapent les fonctions d’enquête indépendantes des médias d’État vietnamiens, minimisant la détectabilité de la corruption et réduisant la pression sur le régime pour qu’il rende des comptes.

Trong et d’autres dirigeants du CPV suivent également la croyance du père fondateur et chef spirituel Ho Chi Minh selon laquelle « les cadres sont les racines de tout travail ». Les cadres des fonctionnaires sont particulièrement exposés à la corruption dans une société dépourvue de ces freins et contrepoids.

Avec l’attention croissante du public, l’affaire Viet A servira de «kit de test» pour Trong et les efforts anti-corruption du PCV. Les internautes vietnamiens sont mêlés à la question des véritables auteurs de cette affaire de plusieurs millions de dollars. Certains soupçonnent que l’affaire est une « manipulation de l’État » en gros au-delà de quelques mauvais acteurs. Quoi qu’il en soit, Phan Dinh Trac, assistant de Trong au sein de la CSCC et chef de la Commission centrale des affaires intérieures (CCIA), a récemment affirmé que la CCIA poursuivrait jusqu’au bout le Viet A et d’autres grandes affaires de corruption malgré la pression croissante.

Le CCIA de Trac sera-t-il en mesure de répondre aux questions entourant l’affaire Viet A ? Nous devons attendre et voir. Mais entre-temps, le directeur général et trois autres membres du personnel de la direction des affaires consulaires ont été arrêtés et accusés d’avoir accepté des pots-de-vin pour organiser des vols de «sauvetage» pour les ressortissants vietnamiens à l’étranger pendant la pandémie.

La corruption est un virus qui se propage dans tous les secteurs au Vietnam. Sans la forte présence des quatre éléments de Transparency International, les efforts anti-corruption du PCV échoueront certainement. La taille réelle de l’iceberg de la corruption au Vietnam restera une énigme.

Hai Hong Nguyen est chercheur honoraire au Center for Policy Futures de la Faculté des sciences humaines et sociales de l’Université du Queensland.

Source : East Asia Forum

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Thaïlande

La Thaïlande est-elle prête pour l’économie numérique ?

Auteur : Juthathip Jongwanich, Université Thammasat

Au cours de la dernière décennie, la Thaïlande a fait des progrès extraordinaires dans sa transformation vers l’économie numérique. Un certain nombre d’indicateurs d’infrastructure numérique et d’accessibilité ont montré une certaine amélioration pour de larges segments de la population. Le marché thaïlandais du commerce électronique est l’un des plus dynamiques d’Asie du Sud-Est, où la valeur brute des marchandises en ligne a augmenté de 68 % en 2021 et devrait augmenter de 14 % entre 2021 et 2025.

Comme d’autres pays, la Thaïlande a mis l’accent sur l’économie numérique, notamment à travers sa politique de transformation industrielle (Thaïlande 4.0) et en construisant un parc numérique dans le Corridor économique oriental (CEE). Le gouvernement a également annoncé de nouvelles incitations à l’investissement en 2017 pour attirer les investisseurs dans les activités axées sur la technologie et a introduit un plan directeur numérique national – le plan directeur national de 20 ans pour le développement numérique (2018-2037). Plusieurs lois ont été introduites au cours des dernières années pour faciliter, protéger et créer un écosystème numérique sécurisé pour les consommateurs et les fournisseurs numériques.

Alors que la Thaïlande a fait des progrès significatifs dans le développement numérique, des investissements privés faibles et très concentrés, le manque de compétences avancées en matière de technologies de l’information et de la communication (TIC), la lenteur des progrès de l’infrastructure numérique et les contraintes budgétaires entravent ses progrès. L’investissement privé dans l’économie numérique thaïlandaise ne représentait que 4 % du PIB en 2019. La technologie numérique a été plus largement appliquée dans le secteur des services, notamment dans le commerce de gros et de détail en ligne, les services de téléphonie mobile et Internet, et les services financiers. Son utilisation dans l’industrie manufacturière et l’agriculture a été relativement limitée.

L’investissement privé a été plus important dans la CEE – la part des investissements a doublé, passant d’environ 30 % de l’investissement total à 60 % entre 2017 et 2020. Divers projets d’infrastructure, y compris ceux reliant la CEE à d’autres parties de la Thaïlande, ont été retardés . Une feuille de route claire pour l’adoption de la 5G n’a pas encore été annoncée.

Les allocations budgétaires limitées à un certain nombre d’agences gouvernementales sont également un problème, en particulier les fonds relativement faibles et en baisse alloués au ministère de l’économie et de la société numériques et au ministère de l’éducation et au ministère de l’enseignement supérieur, de la science, de la recherche et de la technologie.

Les chevauchements de politiques et les échecs de coordination entre les agences gouvernementales dans l’élaboration des politiques numériques ajoutent aux inquiétudes concernant l’avenir numérique. Les agences gouvernementales, par exemple, introduisent des politiques visant à améliorer les compétences de la main-d’œuvre, mais sans coordination adéquate.

Les progrès de la Thaïlande vers un avenir numérique sont remis en question, en particulier le manque de capital humain, ainsi que des infrastructures numériques insuffisantes et inégalement réparties. En 2020, seulement 1 % de la population possédait des compétences avancées en TIC et environ 20 % possédaient des compétences de base en TIC. Seuls 69 % des ménages avaient accès à Internet dans les zones rurales, contre 81 % dans les zones urbaines.

Les coûts du haut débit fixe, du haut débit mobile et des services cellulaires mobiles en Thaïlande ont sensiblement diminué au cours de la dernière décennie. Mais par rapport à la Chine, la Malaisie et le Vietnam, les coûts des TIC en Thaïlande, mesurés en parité de pouvoir d’achat, sont encore beaucoup plus élevés.

Pour soutenir l’investissement et transformer l’économie numérique thaïlandaise, les incitations basées sur la technologie accordant des privilèges aux activités impliquant la technologie et l’innovation quel que soit le lieu constituent une meilleure stratégie que les incitations basées sur la localisation. Trop d’importance accordée à un endroit particulier, comme la CEE, tout en accordant moins d’attention à d’autres endroits, réduit potentiellement l’amélioration de la productivité du pays et aggrave l’inégalité des revenus. Le développement des infrastructures doit s’accélérer pour garantir des systèmes logistiques efficaces ainsi que des technologies numériques abordables et fiables dans le pays.

Les plans de transformation numérique doivent être renforcés, tant en termes de cohérence du cadre politique que de coordination des politiques entre les agences gouvernementales. Le ministère de l’Économie et de la Société numériques pourrait jouer un rôle actif dans la coordination des plans de transformation numérique entre les institutions afin d’éviter le chevauchement des politiques et d’éviter les échecs de coordination et d’application des politiques.

Des allocations budgétaires adéquates pour la promotion des infrastructures numériques matérielles et immatérielles doivent être prioritaires. Avec le rythme rapide de la numérisation de l’économie, les règles et réglementations établies doivent être étroitement surveillées et modernisées pour répondre aux préoccupations du public. L’approfondissement de la coopération régionale en termes de compatibilité réglementaire est important pour faciliter les affaires dans la région ainsi que pour protéger les consommateurs des problèmes de confidentialité et de sécurité.

Pour atténuer les effets néfastes de la transformation numérique, en particulier les pertes d’emplois potentielles, les gouvernements doivent agir en tant que facilitateurs pour réduire les frictions sur le marché du travail et faciliter le mouvement des travailleurs d’un endroit à un autre, en plus de soutenir le perfectionnement et la reconversion. La coopération avec le secteur privé est nécessaire pour diffuser les informations relatives à la création d’emplois et aux licenciements dans les entreprises et les secteurs.

Juthathip Jongwanich est professeur agrégé à la Faculté d’économie et au Pôle de recherche sur la compétitivité internationale de l’Université Thammasat.

Source : East Asia Forum

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Chine

L’Ukraine est l’occasion de tester les perspectives stratégiques de la Chine

Auteur : Ryan Hass, Brookings Institution

Les décisions prises par Washington et Pékin dans les mois à venir pourraient avoir une influence démesurée sur la trajectoire des relations américano-chinoises, et sur l’ensemble du système international, pour les décennies à venir. Plus la Chine s’accroche à la Russie à la suite de la barbarie du président russe Vladimir Poutine en Ukraine, plus les appels se feront plus forts pour traiter la Chine et la Russie comme des ennemis interchangeables déterminés à imposer leur vision du monde.

Pour certains, le président chinois Xi Jinping a fait son choix lorsqu’il publié un communiqué pour remettre en ordre l’ordre international avec Poutine le 4 février 2022 au début des JO de Pékin. Les deux dirigeants ont déclaré que les relations sino-russes ne connaissaient « pas de frontières ». De nombreux analystes américains supposent que Poutine a utilisé la réunion pour obtenir le soutien de Xi à ses plans en Ukraine, et que la Chine et la Russie doivent être traitées comme des ennemis communs dans une lutte idéologique entre démocratie et autoritarisme.

Il y a une cohérence dans cette ligne de pensée et Pékin pourrait valider une telle analyse à travers ses propres actions et choix dans le temps. Mais il serait prématuré de se rabattre automatiquement sur une telle conclusion. L’acceptation aveugle de l’impuissance des États-Unis ou de ses partenaires à influencer la poursuite des intérêts de la Chine représente un manque d’imagination et un abandon de la diplomatie. Un art de gouverner réussi implique d’ouvrir des voies pour traiter les problèmes, et non de les fermer de manière préventive.

Il y a eu des appels dans les cercles politiques de Washington pour souligner la proximité du partenariat sino-russe afin que Pékin paie un prix de réputation pour son soutien à Moscou. C’est l’équivalent diplomatique d’un signe de main devant un accident de train imminent.

L’approche repose sur deux hypothèses discutables. La première est que la Chine pourrait avoir honte de se séparer de la Russie. Si la honte était un facteur déterminant dans le calcul stratégique de Pékin, la Chine serait sensible aux critiques concernant ses violations flagrantes des droits de l’homme au Xinjiang et ajusterait ses actions en mer de Chine méridionale. Dans les deux cas, Xi a doublé. La deuxième hypothèse est que rien ne peut modifier la pensée de Pékin sur la Russie et que l’objectif devrait être de faire payer à la Chine un prix de réputation aussi élevé que possible.

Plutôt que de succomber à un tel fatalisme, il est maintenant temps pour les diplomates américains de tester si l’approche de Pékin envers la Russie est gravée dans le marbre. C’est le moment de déterminer si Pékin pense que ses intérêts seraient avancés en poussant le monde dans des blocs rivaux, où la Chine s’aligne sur la Russie tandis que les États-Unis approfondissent leurs partenariats avec le reste du monde développé.

L’objectif d’entraîner les Chinois dans une discussion sur leur future orientation stratégique serait de pousser Pékin à prendre des mesures concrètes pour établir une lumière du jour entre l’agression de la Russie et les intérêts de la Chine. Pékin doit faire face à la réalité qu’il fait face à une fenêtre qui se rétrécit pour démontrer que la Chine est guidée par ses propres intérêts et ne se considère pas comme le mandataire de Moscou.

L’alignement de la Chine sur la Russie sera mis à l’épreuve dans les semaines à venir, mais elle pourrait être réticente à parvenir à des décisions indépendantes sur ces questions étant donné la récence de l’étreinte de Poutine par Xi à Pékin. C’est là que la diplomatie discrète a un rôle à jouer.

Le directeur de la Central Intelligence Agency des États-Unis, Bill Burns, serait un candidat idéal pour diriger de tels efforts. Compte tenu de sa connaissance approfondie de la Russie et de la haute estime dans laquelle il est tenu à Pékin, ses opinions seraient prises au sérieux par les interlocuteurs chinois. Le sénateur du Delaware Chris Coons pourrait également jouer un rôle unique en sondant la pensée stratégique de la Chine compte tenu de son expertise en politique étrangère et de ses relations étroites avec le président américain Joe Biden.

Le sénateur Coons pourrait éventuellement attirer le président du Congrès national du peuple, Li Zhanshu, pour lui servir d’homologue législatif. Li fait partie d’une petite poignée de personnes en Chine authentiquement proches de Xi Jinping et connaît bien les relations sino-russes, compte tenu de son expérience antérieure en tant que L’envoyé spécial de Xi à Moscou.

Les responsables du département d’État seraient en mesure de tester la pensée chinoise sans attirer l’attention des médias. Une fois les discussions mûries, il serait également important que Biden s’entretienne directement avec Xi pour prendre sa mesure de l’orientation future de la Chine. Étant donné tensions accrues entre les États-Unis et la Chine, Washington serait également avisé de faire appel à d’autres parties pour sonder les dirigeants chinois sur leur réflexion stratégique.

Les efforts pour stimuler Pékin sur les conséquences à long terme de ses décisions pourraient s’avérer vains. Pékin pourrait décider qu’il est dressé contre un Occident hostile déterminé à bloquer l’ascension de la Chine et que son seul recours est de rester au coude à coude avec Moscou, quelles que soient les conséquences. Si j’étais un parieur, je classerais cela comme le scénario le plus probable.

Dans le même temps, la Chine et la Russie n’ont pas des intérêts parfaitement alignés. La Chine a beaucoup plus à perdre que la Russie. Poutine est essentiellement un incendiaire du système international présidant un pays en déclin terminal. Xi se considère comme un rénovateur du système international pour le rendre plus adapté à la vision et aux valeurs de la Chine. La Chine se considère comme un pays en plein essor. Les intérêts de Pékin sont mal servis lorsque les États-Unis et l’Union européenne considèrent la Chine et la Russie comme des ennemis interchangeables.

Pour Pékin, se réorienter progressivement depuis la Russie ne signifie pas nécessairement se rapprocher de l’Occident. Cela signifierait simplement que Pékin continue d’être guidé par ses propres intérêts, plutôt que par des engagements enracinés avec Moscou. Tout progrès dans ce sens ne donnerait lieu à aucune cérémonie de signature ou à aucune déclaration digne d’un gros titre en provenance de Pékin. Cela n’atténuerait pas les profondes inquiétudes des États-Unis concernant la conduite de la Chine sur son territoire et son assurance à l’étranger. Mais dans le monde de la diplomatie, les actions de Pékin pour s’éloigner progressivement de Moscou compteraient comme des progrès.

Ryan Hass est chercheur principal et titulaire de la chaire Michael H Armacost et de la chaire Chen-Fu et Cecilia Yen Koo du programme de politique étrangère de la Brookings Institution.

UNE version plus longue de cet article a été initialement publié chez Brookings.

Source : East Asia Forum

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Inde

Une transition verte juste pour l’Inde exige un soutien international

Auteurs : Ajay Gambhir et Shivika Mittal, Imperial College London, Sandeep Pai, CSIS, et Fergus Green, University College London

L’Inde a fait la une des journaux lors du sommet COP26 en novembre 2021 après avoir annoncé des objectifs de zéro net d’ici 2070 le premier jour, mais est intervenue pour édulcorer le Pacte climatique de Glasgow le dernier jour. Au lieu d’une « élimination progressive » de l’énergie au charbon, les pays doivent seulement accélérer les efforts vers une « élimination progressive ».

La décision de l’Inde a été critiquée comme un revers pour les efforts mondiaux visant à éliminer progressivement la combustion du charbon, le combustible fossile le plus polluant. Une variété de scénarios modélisés conviennent généralement que le charbon doit être éliminé aussi rapidement que possible.

Pourtant, l’élimination progressive de l’énergie au charbon pose de sérieux défis à l’Inde. Près de 30 millions d’Indiens n’ont toujours pas accès à l’électricité et les deux tiers des ménages ruraux disposant d’électricité subissent des pannes plus d’une fois par jour. Les moyens de subsistance de dizaines de millions de personnes dans au moins six États indiens sont directement ou indirectement liés au secteur du charbon. La dépendance de l’Inde au charbon est complexe. Par exemple, le transport du charbon par chemin de fer génère des revenus qui subventionnent les tarifs des trains de banlieue.

Pour accélérer sa transition énergétique, l’Inde doit trouver une manière socialement juste de la mettre en œuvre. Le concept de « transition juste » était au cœur des négociations sur le climat à Glasgow. Le texte de l’Accord de Paris indique clairement que la lutte contre le changement climatique doit « prendre[e] compte des impératifs d’une transition juste de la main-d’œuvre et de la création d’emplois décents et de qualité». Il est désormais reconnu qu’une transition véritablement juste ne consiste pas seulement à protéger la main-d’œuvre, mais également à protéger le bien-être et la survie de ceux dont les revenus sont menacés par un abandon rapide des combustibles fossiles.

Les éléments clés d’une transition juste impliquent de combler le fossé mondial Nord-Sud grâce à un soutien financier, technologique et au renforcement des capacités. Malheureusement, le soutien nécessaire a fait défaut. Il reste un écart important entre la somme annuelle de 100 milliards de dollars américains promise aux pays en développement il y a plus de dix ans par les pays les plus riches et l’argent réellement engagé.

Même s’il était livré, cela représenterait une petite fraction du financement réellement nécessaire. On estime que 300 milliards de dollars d’investissements annuels sont nécessaires à l’échelle mondiale pour faire évoluer les systèmes énergétiques vers la réalisation des objectifs fixés par l’Accord de Paris. Le Premier ministre indien Narendra Modi a souligné la nécessité d’un dollar américain mille milliards pour l’Inde seule au cours de la prochaine décennie pour atténuer et s’adapter au changement climatique. Quel que soit le chiffre exact, il ne sera pas bon marché de sevrer l’Inde du charbon, étant donné qu’elle possède plus de 200 gigawatts de centrales au charbon et plus de 700 millions de tonnes de production annuelle de charbon.

Une augmentation significative du financement du développement durable serait une première étape intéressante, mais elle est loin d’être suffisante. Le réseau complexe de relations qui composent l’économie politique de l’Inde – souvent décrit de manière simpliste comme la «corruption» – ainsi que la dette montagneuse (totalisant 80 milliards de dollars) que détiennent les sociétés de distribution d’électricité indiennes ne disparaîtront pas soudainement lorsque le financement sera disponible. Un renforcement considérable des institutions est également nécessaire si l’on veut que les financements arrivent là où ils sont réellement nécessaires. Pourtant, les tentatives d’accélération du développement dans les pays les plus pauvres par le biais de réformes institutionnelles au cours des dernières décennies ont souvent échoué.

Compte tenu des contextes historiques et sociaux très différents selon les pays, une approche sur mesure des transitions justes est très prometteuse. Le financement de transition juste de 8,5 milliards de dollars pour soutenir l’abandon du charbon par l’Afrique du Sud constitue un test utile. Les détails annoncés jusqu’à présent sont minimes, mais les objectifs comprennent une décarbonation accélérée du système électrique et la protection des travailleurs et des communautés vulnérables. Cela nécessitera une gestion durable de la dette d’environ 24 milliards de dollars américains détenue par Eskom – le service public d’électricité du pays – grâce à une réforme politique substantielle.

Compte tenu du piètre bilan des pays développés en matière de financement climatique à ce jour, le monde observera si ce financement est fourni sous forme de subventions et de financements concessionnels plutôt que de prêts, et si le financement atteint ses objectifs de transition juste. Le succès de ce financement pilote est crucial, car des pays comme l’Indonésie ont recherché des fonds similaires comme condition pour accélérer leur transition vers le charbon.

Avec une pression croissante sur l’Inde pour qu’elle abandonne progressivement le charbon, les décideurs politiques de Delhi pourraient conditionner sa transition au charbon de la même manière à un soutien financier et institutionnel adéquat. Sinon, ce ne sera pas faisable politiquement ou économiquement. Le charbon indien et les secteurs connexes forment un écosystème qui fournit des services énergétiques, des emplois et environ 12 milliards de dollars de revenus. Un soutien sera nécessaire pour aider à la transition de cet écosystème en déclassant les centrales à charbon et les mines, en fournissant des emplois alternatifs décents, en gérant la dette des compagnies d’électricité…

Source : East Asia Forum

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Viêtnam

Le COVID-19 détourne l’attention des plans de développement à long terme du Vietnam

Auteur : Suiwah Leung, ANU

Le Vietnam a commencé 2021 dans une position relativement forte, après avoir réussi à tenir le COVID-19 à distance. Le seul impact majeur sur l’activité économique intérieure au Vietnam a été une réduction du tourisme international, tandis que le reste de l’économie mondiale souffrait des effets des fermetures continues. L’économie vietnamienne était l’une des rares à afficher une croissance positive de 2,9 % en glissement annuel à la fin de 2020.

Cette séquence de victoires s’est poursuivie au premier semestre 2021, avec une croissance annuelle de 4,65 % au premier trimestre et de 6,6 % au deuxième trimestre 2021. Le treizième Congrès du Parti en février 2021 a également vu la réélection du secrétaire général Nguyen Phu Trong, l’élection du Premier ministre Pham Minh Chinh et la passation de la présidence à l’ancien Premier ministre Nguyen Xuan Phuc.

Avec Trong et Chinh aux postes clés, on s’attend à la poursuite d’un « leadership collectif » fort au sommet. Malgré les inquiétudes concernant les «purges» politiques, la réélection de Trong (connu pour ses efforts anti-corruption) semble indiquer un engagement supplémentaire envers la lutte contre la corruption et le copinage au sein des échelons supérieurs du Parti communiste vietnamien. Il existe maintenant une opinion selon laquelle la corruption à des niveaux élevés porterait gravement atteinte à la crédibilité du Parti et doit être éliminée.

La souche Delta de COVID-19 en juillet 2021 et sa facilité de transmission communautaire au sein d’une population vietnamienne largement non vaccinée ont mis fin à la stabilité économique dont jouissait le Vietnam jusque-là. Hô Chi Minh-Ville, la plaque tournante commerciale du pays, a fait face à de sérieuses restrictions affectant les transports publics, les rassemblements publics et les services non essentiels.

Plus de 100 usines de transformation de produits de la mer et plus d’un tiers des usines de textile et de confection ont fermé. Samsung, dont le plus grand centre de production électronique est basé au Vietnam, a déplacé des parties de ses installations de production le long de son réseau mondial de chaîne d’approvisionnement à l’extérieur du pays. Toyota a connu des perturbations dans sa fabrication de pièces automobiles au Vietnam. Ces facteurs ont contribué à faire chuter le PIB du Vietnam au troisième trimestre 2021 : il s’est contracté de 6,17 %, également atténué par de fortes baisses des dépenses de consommation, de l’activité de construction et des blocages dans l’industrie manufacturière.

La levée de nombreuses restrictions liées au COVID-19 en octobre en raison de la hausse des taux de vaccination a été à l’origine d’une grande partie de la reprise économique. Fin août, seuls 3 % de la population étaient complètement vaccinés, mais ce chiffre est passé à 31 % en octobre et à 66 % en décembre. Cela a donné aux autorités la confiance nécessaire pour lever bon nombre des restrictions.

Les perspectives de l’industrie manufacturière semblent raisonnablement brillantes à mesure que les travailleurs migrants retournent dans les villes, résolvant le problème de la pénurie de main-d’œuvre. Mais les problèmes de chaîne d’approvisionnement persistent car le Vietnam importe une part importante des intrants pour ses produits manufacturés.

Les perspectives du secteur du tourisme sont assombries. Avant la pandémie, le tourisme international et national représentait environ 10 à 12 % du PIB du Vietnam. La fermeture des frontières internationales a fait chuter les arrivées étrangères de 79 % en 2020 et n’a pas encore récupéré.

Certaines idées novatrices ont commencé à être mises en œuvre. À partir de novembre 2021, les touristes entièrement vaccinés sont exemptés de quarantaine à condition qu’ils participent à des circuits approuvés et restent dans certains endroits désignés tels que l’île de villégiature de Phu Quoc. La variante Omicron a perturbé ces expériences, mais on espère que cette perturbation sera temporaire. Alors que les vols internationaux ont repris en janvier 2022 pour répondre aux demandes des Vietnamiens d’outre-mer en visite pour le Nouvel An lunaire, le tourisme international pourrait bien reprendre.

Les pressions inflationnistes dans le monde, ainsi que les explosions budgétaires au niveau national, restent des rappels prudents de la nécessité éventuelle d’un resserrement des politiques macroéconomiques. Le Vietnam a bien réussi à conclure plusieurs accords commerciaux régionaux, tels que le CPTPP avec des pays de l’Indo-Pacifique et un accord de libre-échange avec l’Union européenne. Mais les progrès pour développer davantage l’économie numérique du Vietnam (par exemple, les flux de données transfrontaliers convenus dans le CPTPP) doivent encore être mis en œuvre au niveau national. La privatisation des entreprises publiques est également au point mort et doit être relancée.

La pandémie de 2021 a été une grave distraction. Bien qu’une politique gouvernementale urgente soit nécessaire pour gérer la situation de santé publique, l’attention ne doit pas être perdue sur les mesures qui apporteront une croissance et une prospérité à plus long terme au peuple vietnamien.

Suiwah Leung est professeur agrégé honoraire d’économie à la Crawford School of Public Policy de l’Université nationale australienne.

Cet article fait partie d’un Série de reportages spéciaux EAF sur 2021 en revue et l’année à venir.

Source : East Asia Forum

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Chine

Réinitialiser la relation Australie-Chine

Auteur : Peter Van Ness, ANU

Après des années de différends – sur les origines du COVID-19, de graves restrictions chinoises au commerce extérieur et des divergences sur le sort de la star du tennis Peng Shuai – et de la collaboration avec nos voisins d’Asie et du Pacifique, il est temps de prendre un nouveau départ dans les relations avec l’Australie. avec la Chine. Les événements récents en offrent l’opportunité, et il est évident que Pékin pourrait également être intéressé par un nouveau départ.

Le Partenariat économique global régional (RCEP), le plus grand accord de libre-échange au monde, est entré en vigueur le 1er janvier 2022, liant la Chine et l’Australie à huit autres voisins asiatiques, auxquels plusieurs autres pays vont bientôt adhérer. Le RCEP est conçu pour inclure 15 pays asiatiques, mais ni les États-Unis ni l’Inde ne l’ont rejoint.

L’accord offre de nouvelles opportunités multilatérales à l’Australie pour coopérer avec ses voisins de l’ASEAN et la Chine, sans la participation des États-Unis et d’autres grandes puissances. L’Australie devrait profiter de l’occasion pour soulever la question des Chinois tarifs punitifs sur les importations australiennes dans ce forum multilatéral, tout en répondant de manière créative aux nouvelles opportunités de coopération et de collaboration.

Vers la même époque, en réponse à violentes émeutes Aux Îles Salomon, en novembre dernier, le Premier ministre Manasseh Sogavare a demandé à la Chine d’envoyer des officiers de liaison de la police chinoise pour aider à former et à équiper la police des Îles Salomon. Des émeutes ont éclaté en raison de différends entre Sogavare et la province la plus peuplée, Malaita, qui ont éclaté après la décision du gouvernement de transférer ses relations diplomatiques de Taïwan à la République populaire de Chine en 2019.

Plus tôt, l’Australie, la Nouvelle-Zélande, les Fidji et la Papouasie-Nouvelle-Guinée avaient envoyé quelque 200 soldats et policiers pour aider, répondant à la demande du Premier ministre Sogavare. L’Australie a conclu un pacte de sécurité avec les îles Salomon et, auparavant, de 2003 à 2017, elle avait déployé du personnel des Forces de défense australiennes pour aider au maintien de l’ordre.

Sur la base de son expérience passée de travail avec la police à Honiara, l’Australie pourrait accueillir les officiers de liaison chinois et suggérer des moyens de coopérer dans leur travail pour les îles Salomon. Collaborer avec les Salomon et les Chinois dans le maintien de la paix pourrait devenir une nouvelle façon de répondre à la Chine. Les commentaires du diplomate chinois Wang Xining, le 20 janvier, suggèrent que la Chine pourrait accueillir favorablement une telle collaboration.

Les nouvelles relations avec la Chine sur le commerce, et maintenant, potentiellement en collaborant au maintien de la paix dans les Îles Salomon, pourraient être une première étape pour tenter de rétablir une relation de travail avec la Chine en 2022.

Mais ce n’est pas une proposition pour revenir sur les critiques de l’Australie à l’égard de la Chine.

L’Australie doit continuer à condamner le traitement réservé par le Parti communiste chinois aux Ouïghours et aux autres minorités du Xinjiang, l’agression territoriale chinoise dans la mer de Chine méridionale et la trahison par la Chine de son engagement de 1997 envers Hong Kong. L’Australie doit rester ferme sur ses propres valeurs et rester disposée à dénoncer les pires pratiques de la direction autoritaire de Xi Jinping.

Surtout en réponse à sa propre montée en puissance, la Chine va devoir s’habituer aux critiques. La proposition de 2022 de l’Australie à la Chine pourrait ressembler à : collaborer quand on peut et différer quand on doit — alors que nous proposons de travailler ensemble pour trouver de nouvelles orientations de coopération et de contestation.

À l’heure actuelle, chacun de nos pays voisins, que ce soit en Asie du Sud-Est ou dans le Pacifique, essaie de trouver comment faire face à une Chine plus puissante et plus intrusive. C’est une grande priorité pour tous. En travaillant ensemble de manière multilatérale au sein du RCEP, ou bilatéralement comme avec les Salomon, les pays de la région peuvent se soutenir mutuellement et apprendre les uns des autres sur la meilleure façon de travailler avec le gouvernement chinois.

Dans le passé, les gouvernements australiens ont construit leurs stratégies de sécurité nationale en s’appuyant sur les engagements des grandes puissances mondiales, principalement les États-Unis. Le pacte ANZUS et la relation de sécurité avec les États-Unis sont à la base de ces liens depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale.

Maintenant, l’accord AUKUS avec les États-Unis et le Royaume-Uni pour fournir des sous-marins à propulsion nucléaire à l’Australie a renforcé cette relation. Le dialogue quadrilatéral sur la sécurité, qui lie les États-Unis, l’Inde, le Japon et l’Australie, en est un autre exemple. Le 6 janvier 2022, les premiers ministres australien et japonais ont signé un une entente renforcer la coopération militaire entre les Forces de défense australiennes et les Forces d’autodéfense japonaises.

Ce sont des engagements de grandes puissances qui ne partagent pas nécessairement les préoccupations de sécurité immédiates de l’Australie dans la région et qui ont leurs propres problèmes intérieurs qui pourraient affecter leurs promesses envers d’autres pays. Les quatre années de présidence de Donald Trump et son dégoût pour le respect des relations établies avec les alliés américains devraient fournir la preuve que les États-Unis ne sont peut-être pas toujours dignes de confiance pour honorer leurs engagements.

À plus long terme, la sécurité de l’Australie dépendra de sa capacité à coopérer et à collaborer sur des problèmes communs clés avec ses voisins : des pays aussi divers et importants que l’Indonésie, Singapour et le Vietnam, tous membres du nouveau RCEP. L’Australie devrait encourager et soutenir le concept de centralité de l’ASEAN de ses voisins et son accueil d’institutions régionales telles que l’ASEAN Plus 3, le Forum régional de l’ASEAN et le Sommet de l’Asie de l’Est.

En collaboration avec les pays d’Asie du Sud-Est et du Pacifique en 2022, l’Australie devrait concevoir un nouveau départ dans ses relations avec la Chine.

Peter Van Ness est chercheur invité au Département des relations internationales de la Coral Bell School of Asia Pacific Affairs de l’Australian National University.

Source : East Asia Forum