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Chine

L’évolution de la position américaine sur les îles Senkaku

Auteur: Brian Victoria, Centre d’études bouddhistes d’Oxford

Depuis l’administration Nixon, les États-Unis ont adopté la position selon laquelle la souveraineté territoriale sur les îles Senkaku devait être décidée par les parties concernées – le Japon, la Chine et Taiwan. Depuis 1996, les diplomates américains ont périodiquement confirmé que les Senkakus sont couverts par l’article 5 du Traité de sécurité américano-japonais en tant que territoire administré par le Japon, mais cela a été délibérément différencié d’une détermination de souveraineté. En 2014, Barack Obama est devenu le premier président américain en exercice à affirmer verbalement que les États-Unis allaient défendre les îles en cas d’attaque, car ils étaient actuellement sous administration japonaise.

Cela a changé en février 2017 lorsque le président américain Donald Trump a encore renforcé l’engagement américain envers les îles Senkaku. Dans un déclaration écrite conjointe avec l’ancien Premier ministre japonais Shinzo Abe, Trump a expressément déclaré que le traité de sécurité nippo-américain s’applique aux îles Senkaku et que les États-Unis s’opposent à toutes les actions unilatérales visant à contester l’administration japonaise sur les îles. Trump est devenu le premier président américain à exprimer par écrit l’obligation américaine de défendre les Senkakus sans mentionner le caractère provisoire de la souveraineté japonaise.

Lors de sa visite au Japon début octobre, le secrétaire d’État américain Mike Pompeo a appelé «à une nouvelle alliance des démocraties» pour contrer la Chine. Pendant ce temps, alors que les États-Unis et le Japon ont commencé des exercices militaires conjoints dans la mer de Chine orientale à la fin octobre, le commandant des forces américaines japonaises, le lieutenant-général Kevin Schneider déclaré que «  les États-Unis sont à 100% absolument inébranlables dans leur engagement à aider le gouvernement japonais à faire face à la situation [of defending the Senkaku Islands]. C’est 365 jours par an, 24 heures par jour, sept jours par semaine ».

L’engagement américain exprimé par Pompeo et Schneider était accueilli par environ 100 législateurs du Parti libéral démocrate au pouvoir au Japon qui avait récemment appelé à des opérations militaires conjointes japonaises et américaines pour renforcer le contrôle sur les îles Senkaku. La proposition des législateurs a clairement indiqué que la propriété des Senkakus reste une question importante pour le Japon, avec de nombreux articles connexes dans la presse japonaise faisant état des incursions de la Chine dans les eaux qui les entourent.

Ce qui est remarquable, c’est l’absence presque complète d’un récit historique précis de la façon dont les îles Senkaku sont devenues territoire japonais. Le Japon affirme généralement que les îles font partie de son territoire depuis 1895. Leur propriété est justifiée par le fait que le Japon a mené des études sur les îles en 1884 et les a trouvées terra nullius, sans aucune preuve indiquant qu’elles étaient sous le contrôle de la Chine.

La réalité est que les îles Senkaku ont été mentionnées pour la première fois dans un document chinois du XVe siècle décrivant un voyage aux Ryukyus depuis la Chine. Au XVIIe siècle, des sources chinoises désignaient clairement la frontière maritime entre les îles Senkaku et les Ryukyus comme Heishuigou ou «  Black Water Trench  », une zone de forte turbulence qui marque le bord du plateau continental chinois.

En 1720, l’envoyé chinois adjoint Xu Baoguang a collaboré avec les auteurs locaux de Ryukyuan pour compiler le récit de voyage Zhongshan Chuanxin Lu ou «Record of the Mission to Chusan», qui a délimité la frontière la plus à l’ouest du royaume Ryukyuan à Kume-jima, au sud de la fosse de Heishuigou.

Le Japon a annexé le royaume Ryukyu en 1879, créant la préfecture d’Okinawa. Ce n’est qu’en 1885 que le gouverneur d’Okinawa Sutezo Nishimura a demandé au gouvernement Meiji de prendre le contrôle des îles Senkaku. En réponse, le ministre des Affaires étrangères Kaoru Inoue a noté que les îles se trouvaient près de la zone frontalière avec la Chine et portaient déjà des noms chinois.

Inoue a également cité un article dans un journal chinois accusant le Japon d’occuper des îles au large des côtes chinoises. Inoue craignait qu’une revendication japonaise sur les îles ne mette en colère la Chine, conduisant peut-être à la guerre. Les inquiétudes d’Inoue ont convaincu Aritomo Yamagata, ministre de l’Intérieur, de refuser la demande du gouverneur.

Ce n’est que le 14 janvier 1895, à la fin de la Première guerre sino-japonaise de 1894–1895, que le Japon prit secrètement le contrôle des îles Senkaku. À ce moment-là, le Japon était certain de la victoire et savait que la Chine ne pouvait rien faire contre la prise de contrôle.

En incorporant les îles avant le Traité de paix de Shimonoseki le 17 avril 1895, le Japon cherchait à s’assurer qu’il réussirait au moins à acquérir les îles. Cela a permis au Japon de prétendre que puisque la prise de contrôle avait eu lieu avant le traité de paix, les îles Senkaku n’étaient pas incluses dans ses termes.

Le même raisonnement a permis au Japon d’affirmer que ni la Déclaration de Potsdam ni le Traité de paix de San Francisco à la fin de la Seconde Guerre mondiale n’imposaient au Japon de renoncer au contrôle des îles car elles n’avaient pas été acquises par agression mais faisaient partie intégrante de son territoire. .

Jusqu’à récemment, la principale préoccupation concernant les îles était la propriété des ressources comme le gaz et le pétrole qui peuvent se trouver dans les eaux environnantes. Mais ces dernières années, l’emplacement stratégique des îles Senkaku est devenu de plus en plus important, formant un maillon clé de la chaîne insulaire qui empêche la marine chinoise d’avoir un libre accès au Pacifique.

La question à laquelle le Japon est maintenant confronté est de savoir s’il sera de plus en plus entraîné dans la politique de plus en plus hostile des États-Unis à l’égard de la Chine, pays qui se trouve également être le plus grand partenaire commercial du Japon. L’escalade en cours, si elle n’est pas abordée, comporte le risque qu’une étincelle entre les deux nations se transforme en conflit armé.

Dans l’intérêt de tous, ce différend ne doit pas s’envenimer ou devenir encore plus insoluble. Au lieu de cela, une solution diplomatique doit être recherchée dès que possible.

Brian Victoria est chercheur principal à l’Oxford Centre for Buddhist Studies.

Source : East Asia Forum

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Inde

La société civile indienne mise à l’écart dans une pandémie

Auteurs: Niharika Rustagi et Alfred M Wu, NUS

La réponse de la société civile au COVID-19 en Inde a fourni un soulagement significatif aux personnes en détresse et marginalisées et devrait être soutenue plutôt qu’annulée par le gouvernement. Les ONG et les organisations à but non lucratif (OSBL) se sont réunies pour fournir de la nourriture aux défavorisés. Bien que la réponse de la société civile se soit avérée efficace, les défis et les dilemmes se multiplient à mesure que l’espace pour la société civile se rétrécit.

La réponse perverse du gouvernement a été d’adopter la loi d’amendement sur les contributions étrangères (règlement) (FCRA), qui a des effets potentiellement négatifs sur les ONG et les institutions caritatives. Le gouvernement a également pris des mesures sévères contre les acteurs de la société civile, arrêtant des militants des droits de l’homme et des leaders étudiants et supprimant les militants des libertés civiles.

Bien qu’il s’agisse d’un outil théoriquement efficace pour contenir la propagation rapide du COVID-19, le verrouillage de l’Inde a aggravé les problèmes existants tels que les inégalités économiques, la pauvreté et d’autres maux de la société. Le verrouillage a aggravé la situation de faim déjà désastreuse du pays. Une enquête a observé que les ONG de 13 États indiens ont surpassé les gouvernements des États en termes de repas gratuits. La plupart ont été fournis à des travailleurs migrants qui ont subi une perte de revenu dévastatrice pendant le verrouillage.

Les défis persistent en raison de la faiblesse des liens entre les personnes à faible revenu, les communautés, les organisations sociales et les gouvernements des États. Les chercheurs de l’IIM Ahmedabad ont signalé un accès inadéquat au système de distribution public (PDS), notamment une pénurie de produits essentiels, une arrivée tardive des fournitures, une mauvaise qualité et la discrimination à laquelle sont confrontées les familles des communautés marginalisées.

Les efforts des ONG et des OSBL – essentiels pour fournir une aide alimentaire aux personnes âgées, aux personnes trans, aux travailleurs du sexe et à d’autres personnes ayant des besoins spéciaux – ont été motivés par la mauvaise préparation du PDS. Ils ont également fourni des kits d’équipement de protection individuelle (EPI), facilité les transferts d’argent et la promotion de la sensibilisation au virus, en plus d’organiser des services de transport pour les travailleurs migrants bloqués. Mais les ONG et les OBNL ont du mal à faire face aux dimensions sociales et économiques complexes de la crise.

Le Centre pour l’impact social et la philanthropie de l’Université Ashoka a constaté qu’un tiers des OSBL interrogées utilisaient le financement de programmes existants pour exécuter le travail de secours contre le COVID-19. De nombreuses organisations ont envisagé de mettre fin à leurs activités faute de fonds. Les organisations qui dépendent du financement de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) sont confrontées à de plus grandes difficultés parce que le financement des entreprises est réorienté vers les secours immédiats et le fonds d’assistance aux citoyens et de secours en situation d’urgence (PM CARES) du Premier ministre. Les réductions prévues des bénéfices financiers réduiront probablement davantage les contributions à la RSE.

La loi FCRA pourrait avoir un impact négatif énorme sur les organisations de la société civile et les ONG déjà en difficulté. Le calendrier de l’adoption de la législation FCRA est particulièrement remis en question étant donné le rôle remarquable joué par la société civile dans la lutte contre les effets de la pandémie. Cela rendra le fonctionnement des ONG plus difficile car la loi ne permet pas la redistribution des fonds d’une organisation à d’autres organisations, même si ces dernières restent conformes au FCRA. Cela réduit également les dépenses autorisées sur les dépenses administratives. La loi habilite en outre le ministère de l’Intérieur à suspendre le certificat FCRA d’une organisation pendant plus de 180 jours.

Les subventions ne peuvent pas être accordées à des organisations qui impliquent des fonctionnaires, bien que le fonds PM CARES soit exempté des dispositions de la loi FCRA car il est dirigé par le Premier ministre. Selon la Commission internationale de juristes (CIJ), la législation n’est pas conforme aux «obligations juridiques internationales et aux dispositions constitutionnelles de l’Inde de respecter et de protéger les droits à la liberté d’association, d’expression et de réunion». La Commission a également souligné que ses «dispositions imposeraient des obstacles arbitraires et extraordinaires à la capacité des défenseurs des droits de l’homme et d’autres acteurs de la société civile à mener à bien leur important travail».

Outre le projet de loi FCRA, il y a eu une augmentation des affaires à motivation politique intentées par les autorités indiennes en vertu de lois sévères sur la sédition et le terrorisme contre les critiques du gouvernement. Des dizaines de militants de la société civile ont déjà été emprisonnés pendant la période de verrouillage et continuent d’être arrêtés. La société civile incarne les préoccupations des pauvres, des défavorisés et des vulnérables. C’est un lien crucial entre l’individu et l’État, et les individus se rassemblent dans cet espace. Les associations détiennent avec elles la capacité de contester tout pouvoir abusif de l’Etat.

Les organisations de la société civile indienne ont été reconnues pour leur travail continu et exemplaire en matière de pandémie. Mais ils sont considérés avec méfiance par le gouvernement. Plaider pour le …

Source : East Asia Forum

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Viêtnam

Masquage de masse et succès du COVID-19 au Vietnam

Auteur: Minh Cuong Duong, UNSW

Le Vietnam fait partie des rares pays qui ont réussi à lutter contre la première vague de COVID-19. Le pays a depuis connu une petite deuxième vague d’infections, mais celle-ci a également été bien contrôlée – au 23 octobre, il y avait un total de 1148 cas et sept semaines sans nouveau cas domestique.

Le Vietnam n’a pas tardé à mettre en œuvre les recommandations de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) et ses stratégies de contrôle des infections ont été pour la plupart comparables à celles d’autres pays: isolement des personnes infectées, recherche des contacts et mise en quarantaine, distanciation sociale et suspension d’entrée pour tous les étrangers. Mais un domaine dans lequel le Vietnam s’est toujours démarqué est la pratique très répandue du port de masque.

L’OMS n’a pas soutenu le masquage de masse dans les premiers stades de la pandémie mais a mis à jour ses directives le 5 juin pour encourager la pratique dans des contextes spécifiques dans le cadre d’une approche de contrôle globale.

Le port de masques en public est depuis longtemps une pratique courante au Vietnam dans le but de se protéger des rayons ultraviolets et de la pollution. Cette pratique est obligatoire dans les transports publics depuis le 21 février et dans les espaces publics, y compris les supermarchés, les aéroports et les gares depuis le 16 mars. Le non-respect est puni d’une amende de 300 000 VND (13 USD). Bien que les exigences de distanciation sociale se soient progressivement assouplies depuis le 23 avril, le masquage de masse et l’hygiène des mains restent obligatoires, encouragés par des campagnes d’éducation et des amendes.

L’approche du Vietnam est soutenue par des preuves croissantes de l’efficacité de l’utilisation des masques dans la communauté. Il n’y a pas non plus de preuve que la pratique est inefficace ou nuisible et l’affirmation croissante que les masques sont plus efficaces que l’hygiène des mains seule, les deux offrant ensemble la plus grande protection.

Le masquage de masse s’attaque à ce qui semble être la source d’infection la plus difficile à contrôler – les patients qui ne savent pas qu’ils sont atteints de la maladie. Le COVID-19 peut être transmis pendant la période d’incubation d’environ 14 jours avant le développement des symptômes, ainsi que par les patients qui ne développent aucun symptôme clair.

La politique du Vietnam exige également que tous les passagers et membres d’équipage de cabine entrants et sortants portent des masques faciaux pendant les vols, car le COVID-19 se transmet facilement dans des espaces clos tels que les avions. Alors que de nombreux pays prévoient maintenant de reprendre les voyages internationaux, le masquage de masse pendant les voyages pourrait aider au contrôle à la source et offrir une certaine protection aux personnes à risque.

Étant une barrière physique, les masques faciaux peuvent également rappeler à la communauté de ne pas toucher leur visage. Cet effet est particulièrement important une fois que les règles de distanciation sociale sont levées et que les gens commencent à sentir qu’il n’y a plus de risque d’acquérir le COVID-19 dans la communauté.

Les deux principaux types de masques sont en tissu et chirurgicaux, dont le premier est moins efficace mais plus économique et durable. Pour garantir un approvisionnement adéquat en masques chirurgicaux pour les agents de santé, tous les types de masques faciaux – y compris les masques en tissu – devraient être encouragés à être utilisés dans la communauté.

Pour assurer un approvisionnement et une qualité adéquats des masques faciaux, le Vietnam a encouragé la production nationale, exigé des licences pour leur exportation et publié de nouvelles normes pour leur conception. Comme le Vietnam, d’autres pays où le masquage de masse est encouragé – comme la Chine et le Japon – ont réussi à contrôler le COVID-19. Bien que ce succès soit multifactoriel, le masquage de masse peut avoir joué un rôle important.

L’expérience culturelle et personnelle peut influencer la réceptivité de la communauté aux nouvelles idées et pratiques, et l’acceptation généralisée du masquage de masse obligatoire au Vietnam est fondée sur l’expérience antérieure de la communauté avec elles. Les Vietnamiens ont l’habitude de porter des masques faciaux pour se protéger de l’environnement et la pandémie est une raison de plus de le faire – 91% des Vietnamiens portent désormais des masques faciaux.

Dans les pays occidentaux, une perception courante était que les masques ne sont destinés qu’aux personnes malades et à leurs soignants. Cela peut changer, avec des pays comme l’Allemagne, la France et l’Italie et d’autres émettant progressivement des conseils pour porter des masques en public.

Puisqu’il y a un manque d’expérience à la fois culturelle et personnelle concernant les masques faciaux dans les pays occidentaux, il est essentiel qu’ils encouragent leur utilisation à travers l’éducation communautaire. Pour maximiser l’efficacité du masquage de masse, l’éducation communautaire devrait également se concentrer sur l’utilisation correcte et mettre l’accent sur l’utilisation simultanée des masques faciaux avec d’autres mesures préventives.

Minh Cuong Duong, médecin et épidémiologiste, est maître de conférences associé à l’École de santé publique et de médecine communautaire de l’Université de New South Wales, Sydney.

Cet article fait partie d’un Série de fonctions spéciales EAF sur la crise du nouveau coronavirus et son impact.

Source : East Asia Forum

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Chine

Comment la Russie est devenue un médiateur clé dans le différend Chine-Inde

Auteur: Artyom Lukin, Université fédérale d’Extrême-Orient

En mai, tensions le long du conflit sino-indien frontière spirale dangereusement hors de contrôle. Le président américain Donald Trump a proposé de médiat, mais ni New Delhi ni Pékin n’ont montré d’enthousiasme. Au lieu de cela, la Russie est devenue le de facto intermédiaire dans le litige, même s’il ne l’a jamais fait publiquement. La diplomatie discrète de Moscou a peut-être contribué à désamorcer l’affrontement sino-indien le plus violent depuis les années 1960.

Le conflit coïncide avec la présidence russe de deux forums internationaux clés: les BRICS, un regroupement de grandes puissances non occidentales, le Brésil, la Russie, l’Inde, la Chine et l’Afrique du Sud, et l’Organisation de coopération de Shanghai (OCS). Cela présente à Moscou à la fois un défi et une opportunité.

Le défi est que l’affrontement Inde-Chine pourrait faire dérailler les BRICS et l’OCS précisément lorsque Moscou les présidera. Dans le même temps, la présidence russe des deux institutions lui donne une capacité supplémentaire de mener une diplomatie de pacification avec New Delhi et Pékin et, ce faisant, de rehausser sa stature sur la scène internationale. Jusqu’à présent, il semble que le Kremlin ait savamment profité de l’occasion.

Depuis juin, la Russie s’est engagée dans efforts – bien que principalement en coulisses – pour faciliter la désescalade. Le 23 juin, une téléconférence trilatérale a eu lieu entre les ministres des Affaires étrangères russe, indien et chinois, présidée par le chef diplomate russe Sergueï Lavrov. L’ordre du jour officiel de la conférence n’incluait pas l’impasse frontalière, mais c’était un exploit que la Russie a réussi à réunir les ministres des Affaires étrangères chinois et indien au milieu des tensions militaires persistantes.

La prochaine étape visible de cette diplomatie trilatérale dirigée par la Russie a eu lieu début septembre en marge des réunions liées à l’OCS à Moscou. Les ministres de la Défense de l’Inde et de la Chine ont eu leur première rencontre en face à face depuis le début de la crise, suivie quelques jours plus tard par le premier face-à-face pourparlers entre les ministres des Affaires étrangères S Jaishankar et Wang Yi. La réunion des ministres des Affaires étrangères a abouti à une déclaration énumérant cinq points d’accord atteints après une discussion «franche et constructive».

Dans la déclaration de Moscou, les deux ministres des Affaires étrangères ont convenu que «  la situation actuelle dans les zones frontalières n’est dans l’intérêt d’aucune des deux parties  » et que «  les troupes frontalières des deux côtés doivent poursuivre leur dialogue, se désengager rapidement, maintenir une distance appropriée et se détendre. des tensions’. Le communiqué de presse chinois publié après les réunions de Moscou manquait notablement la ligne «L’Inde porte le fardeau de la responsabilité du déclenchement de la crise actuelle», incluse dans toutes les mises à jour publiques précédentes de Pékin.

Comment la Russie a-t-elle pu réussir modestement à désamorcer la crise? D’une part, cela aide que Moscou soit en bons termes avec les deux parties, en maintenant des relations étroites de «partenariat stratégique» avec Pékin et New Delhi. Et tandis que Washington n’a pas tardé à qualifier la Chine de ‘agresseur«dans l’impasse himalayenne, Moscou a soigneusement maintenu la neutralité et l’équidistance par rapport au différend.

La Russie exerce également une certaine influence dans son rôle de fournisseur d’armes important, en particulier pour Inde. À la suite de la flambée dans l’Himalaya, Moscou a accepté les demandes de New Delhi de accélérer les livraisons sur un contrat antérieurement conclu pour le système de défense aérienne S-400 et pour accélérer les négociations contractuelles pour la livraison des avions de combat MiG-29 et Su-30. Accorder à l’Inde l’accès à ces armes avancées est une démarche de stabilisation qui préserve la crédibilité de la Russie et rend l’Inde plus confiante.

On ne sait pas si Pékin a essayé de s’appuyer sur la Russie pour bloquer ces livraisons d’armes, mais une telle pression serait peu probable – la Russie est catégorique quant à sa liberté d’action en tant que grande puissance. Le Kremlin ne permettrait pas à Pékin – ni à personne d’autre – d’imposer des conditions aux relations de la Russie avec des partenaires importants comme l’Inde. Pékin comprend également que si la Russie cessait de vendre des armes à l’Inde, Delhi se tournerait vers l’armement américain, conduisant à des liens stratégiques indo-américains plus forts et potentiellement à une alliance militaire anti-chinoise.

Parmi toutes les tierces parties, la Russie a le plus à jouer dans la normalisation des relations sino-indiennes. Moscou est fortement investi dans la relation trilatérale, que le Kremlin considère comme essentielle pour former une alternative à l’hégémonie occidentale dirigée par les États-Unis. L’idée d’un tripartite coalition entre la Russie, la Chine et l’Inde a été exprimée pour la première fois par le Premier ministre russe de l’époque Evgeny Primakov en 1998, et Moscou a cherché à le promouvoir depuis.

La vision de la «Grande Eurasie», formulée pour la première fois par Vladimir Poutine en 2015, est une autre raison pour laquelle Moscou a besoin d’une paix durable entre l’Inde et la Chine. La vision voit les grandes puissances et les blocs d’intégration du super-continent travailler de concert, la Russie, la Chine et l’Inde servant d’axe principal du continent. Moscou espère être le principal courtier politique de la Grande Eurasie, augmentant son influence bien au-delà de ce que les capacités économiques de la Russie permettraient à elles seules.

Le rôle actuel de la Russie dans le désamorçage de la crise frontalière sino-indienne, bien que significatif et constructif, ne doit pas être exagéré. Lorsqu’il s’agit de conflits entre grandes puissances, la facilitation et la médiation par des tiers peuvent au mieux avoir des résultats limités. En fin de compte, c’est à Pékin et à New Delhi de garder leur antagonisme sous contrôle.

Artyom Lukin est professeur agrégé et directeur adjoint de la recherche à l’École d’études régionales et internationales de l’Université fédérale d’Extrême-Orient, Vladivostok.

Source : East Asia Forum

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Inde

Le secteur bancaire indien: un handicap pour l’efficacité de la politique monétaire?

Auteur: Rajeswari Sengupta, IGIDR

L’efficacité de la politique monétaire dépend largement de la stabilité et de la solidité du système financier d’un pays. En Inde, les banques sont les principaux intermédiaires financiers. Le secteur bancaire joue un rôle crucial dans la transmission des changements du taux d’intérêt directeur à l’économie réelle. Les problèmes persistants dans le secteur bancaire entravent la bonne transmission de la politique monétaire, rendant potentiellement impuissant un important outil de politique de stabilisation macroéconomique. Le problème est exacerbé pendant les périodes de détérioration des perspectives macroéconomiques telles que le ralentissement déclenché par la pandémie.

Même avant la pandémie, le lien entre les changements de politique monétaire et la croissance du crédit bancaire était devenu ténu. Depuis 2015, dans un contexte de ralentissement de la croissance économique et de détérioration des investissements des entreprises privées, les banques indiennes ont du mal à gérer les actifs stressés de leur bilan. Leur pourcentage d’actifs bruts non performants (NPA bruts) est parmi les plus élevés au monde. Avant la pandémie, le ratio des APM bruts par rapport au total des actifs était de 8,3% pour l’ensemble du système bancaire et de près de 10% pour les banques publiques appartenant à l’État.

La tension dans le secteur bancaire a été exacerbée par des faiblesses structurelles telles que la participation publique de 70% des banques et des réglementations qui permettent aux banques de cacher et de retarder les problèmes, entre autres questions de gouvernance.

Des années de problèmes de bilan ont rendu les banques très réticentes au risque. Conjuguée à la faible demande de crédit due au ralentissement des investissements dans le secteur privé, cela s’est traduit par une croissance lamentable du crédit. Au moment où la pandémie a frappé l’Inde en mars 2020, la croissance du crédit bancaire était tombée à 6,14% – le plus bas depuis environ six décennies.

Alors que le stress dans le secteur bancaire a augmenté, le taux de croissance du PIB de l’Inde est en baisse depuis 2015-2016. Le taux de croissance annuel est passé de 6,1% en 2018-2019 à 4,2% en 2019-2020, le plus bas depuis 2008-2009.

Pour arrêter le déclin de la croissance, les décideurs ont mis en œuvre des politiques standard de stabilisation macroéconomique. Entre février 2019 et février 2020, la Banque de réserve de l’Inde (RBI) a abaissé le taux de politique monétaire à court terme (taux repo) de 135 points de base à 5,15% – le taux le plus bas depuis près d’une décennie. Mais la croissance du crédit bancaire a continué de baisser. L’efficacité de la politique monétaire a été entravée parce que les banques n’ont pas répercuté les baisses de taux sur les emprunteurs, même sur les prêts consentis pendant cette période.

La pandémie a aggravé les problèmes structurels du secteur bancaire indien. Pour faire face à la propagation du coronavirus, le gouvernement indien a imposé l’un des verrouillages les plus stricts au monde le 24 mars 2020. Dans les mois suivants, l’économie a connu des perturbations massives des chaînes d’approvisionnement ainsi qu’un effondrement sévère de la demande globale. Au cours du trimestre d’avril à juin, le PIB de l’Inde s’est contracté de près de 24 pour cent, ce qui en fait la principale économie la moins performante du monde.

La RBI a encore abaissé le taux des pensions de 5,15% à 4% dans le but de stimuler la croissance. Afin de soulager temporairement les entreprises à court de liquidités, la RBI a également imposé un moratoire sur les prêts de six mois et a interdit aux emprunteurs de rembourser aux banques les prêts en cours à compter du 1er mars 2020. Avec la fin du moratoire le 31 août, les impayés des entreprises augmentera inévitablement. Le problème du bilan sera vraisemblablement bien plus grave cette fois qu’auparavant. Le verrouillage prolongé a endommagé les bilans de nombreuses entreprises, grandes et petites. Selon le dernier du RBI Rapport sur la stabilité financière, dans un scénario de crise sévère, le ratio NPA brut des banques commerciales devrait passer à 14,7% d’ici mars 2021.

Pour remédier à la situation, la RBI a lancé un programme de restructuration, dans le cadre duquel les entreprises restructurées ne seront pas déclarées NPA. Ce type de stratégie d’abstention permettra d’éviter temporairement la gravité du problème du NPA en le reportant à l’avenir. Le stress bilanciel sous-jacent ne sera pas résolu.

L’incertitude généralisée associée à la pandémie combinée aux conséquences dévastatrices pour l’économie accentuera l’aversion au risque d’un secteur bancaire déjà fragile, entravant encore la transmission des baisses persistantes des taux. Il n’est pas surprenant que la croissance du crédit bancaire reste étouffée.

Jusqu’à présent, il ne semble pas y avoir de stratégie cohérente pour résoudre les problèmes de bilan des banques. Le Code de l’insolvabilité et de la faillite a été adopté en 2016 pour résoudre la crise du NPA, mais au cours des dernières années, la loi a été considérablement diluée. Les défis opérationnels ont également entravé sa mise en œuvre efficace. Pendant la pandémie, la portée de la loi a été réduite, ce qui pourrait aggraver considérablement le problème de la résolution des actifs stressés à l’avenir.

L’expérience des dernières années et la conjoncture économique en cours …

Source : East Asia Forum

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Viêtnam

L’économie vietnamienne résiste à la tempête COVID-19 – bonne politique ou chance?

Auteur: Suiwah Leung, ANU

L’économie et la population vietnamiennes sont souvent décrites comme «résilientes». Nulle part cela n’est plus approprié que dans le cas de la pandémie COVID-19. Après avoir réussi à lutter contre le COVID-19, le Vietnam a encore enregistré une croissance de 1,8% du PIB au cours du premier semestre de 2020 malgré une croissance négative dans la plupart des régions du monde.

Selon le rapport de juillet 2020 de la Banque mondiale Faire le point rapport, la récente performance économique du Vietnam est le résultat de ses deux moteurs de croissance – la demande d’exportation et la consommation intérieure – qui se sont déclenchés séquentiellement au cours des deux premiers trimestres de 2020.

De janvier à la mi-avril, les exportations du Vietnam ont enregistré une augmentation de 13 pour cent par mois avant que ses partenaires commerciaux, tels que les États-Unis, le Japon et la Chine, ne commencent à se contracter. Au cours de cette période, la consommation intérieure a été modérée en raison de distanciations sociales strictes et de verrouillages. Puis, de la mi-avril à la fin juin, l’économie intérieure était en mode de reprise, le secteur manufacturier progressant de 30 pour cent tandis que les exportations de marchandises s’effondraient. La Banque mondiale prévoit un taux de croissance annuel de 2,8 à 3% pour le Vietnam en 2020 et un retour à la croissance d’avant la crise de 6,8% en 2021.

Cette prévision est soumise au fait que le gouvernement utilise activement la politique budgétaire pour soutenir la croissance à très court terme et que l’économie continue de bénéficier du détournement des échanges et des investissements à moyen terme grâce à la participation à des accords de libre-échange régionaux comme l’UE-Vietnam. Accord de libre-échange conclu en juin 2020.

L’une des mesures immédiates pour soutenir la croissance consiste à alléger les restrictions à la mobilité, étant donné que le tourisme contribue pour environ 10% à la croissance du PIB. Après des mois de très peu d’infections au COVID-19 et aucun décès, les rapports d’août ont fait état de quelque 1000 infections, dont 25 décès provenant de la région de Da Nang, une destination touristique nationale populaire. À la fin du mois de septembre, le décompte était de 1 100 cas d’infections, 35 décès, mais aucune transmission domestique pendant 27 jours. Par conséquent, les restrictions imposées sont à nouveau levées et l’impact économique de cet épisode peut ne pas être significatif.

D’autres mesures fiscales comprennent l’augmentation des dépenses au titre du programme d’investissement public approuvé, en particulier les dépenses consacrées aux projets d’aide publique au développement en préparation. Le soutien stratégique du secteur privé, tel que l’investissement dans l’infrastructure numérique du pays, est également mis en œuvre.

À la mi-août, le ministère de l’Information et des Communications a annoncé le lancement de la plateforme de blockchain akaChain qui aide les entreprises à raccourcir le temps consacré à des tâches telles que les procédures électroniques Know Your Customer, l’évaluation du crédit et les programmes de fidélisation de la clientèle. Une sécurité et une transparence améliorées sont également possibles dans les développements futurs de cette technologie. Dans un pays à la démographie relativement jeune, l’enseignement et l’apprentissage à distance, ainsi que la télémédecine, sont des progrès qui ont été impulsés par le COVID-19.

Le secteur privé formel n’est qu’un domaine qui a besoin de soutien. Le secteur privé informel du Vietnam (dans le tourisme et d’autres services) est important et peut rebondir plus rapidement que le secteur formel une fois que les restrictions relatives au COVID-19 seront assouplies. Le rapport de la Banque mondiale souligne un certain nombre de risques associés à cette stratégie à court et moyen terme.

Premièrement, en termes de position extérieure du Vietnam, la forte croissance des exportations, les investissements directs étrangers et les envois de fonds au cours des cinq dernières années ont abouti à un tampon raisonnablement confortable de réserves internationales. La structure industrielle du Vietnam est telle que les exportations sont fortement liées aux intrants importés. Ainsi, une réduction significative des exportations de marchandises s’accompagne généralement d’une baisse des importations afin que la balance commerciale des marchandises ne soit pas sérieusement affectée. Paradoxalement, ce manque de lien en amont dans la structure industrielle du Vietnam est un sérieux obstacle à une croissance rapide à long terme.

Deuxièmement, l’assainissement budgétaire au cours des trois dernières années signifie qu’il y a une certaine marge de manœuvre pour une relance budgétaire à court terme sans alourdir considérablement le fardeau de la dette publique, qui est tombée à environ 55 pour cent du PIB. En effet, la hausse attendue de la dette publique pourrait accroître la pression pour relancer la privatisation des entreprises publiques (SOE) – un programme qui est au point mort depuis 2018. Cela aurait des avantages importants à long terme.

Enfin, un assouplissement monétaire est désormais nécessaire, mais pourrait entraîner une nouvelle détérioration de la qualité des prêts et une augmentation du nombre de prêts non productifs dans le système bancaire. La gestion de ce risque permettrait de tester l’efficacité des structures réglementaires du gouvernement nécessaires à la croissance à long terme.

Les réformes fondamentales nécessaires pour réaliser l’ambition du Vietnam de sortir du piège du revenu intermédiaire restent inchangées. Ils comprennent la restructuration des banques et des entreprises publiques et la mise en place d’institutions publiques efficaces et responsables. Dans une économie très ouverte comme celle du Vietnam, et pendant une période où l’économie mondiale a été durement touchée par le COVID-19, la résilience à court terme doit s’accompagner d’une volonté politique de poursuivre les réformes structurelles qui continueront de créer une dynamique à long terme. croissance à terme.

Bien qu’il ait pu y avoir un élément de chance dans le détournement du commerce et des investissements à court terme ainsi que dans le calendrier de gestion de la pandémie, une bonne politique a généralement été adoptée et continuera d’être cruciale pour assurer la croissance économique à long terme du Vietnam.

Suiwah Leung est professeur agrégé honoraire d’économie à la Crawford School of Public Policy de l’Université nationale australienne.

Cet article fait partie d’un Série de fonctions spéciales EAF sur la crise du nouveau coronavirus et son impact.

Source : East Asia Forum

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Chine

Le pragmatisme politique est la clé du succès du COVID-19 à Macao

Auteur: Ricardo CS Siu, Université de Macao

L’économie de Macao est depuis longtemps confrontée à un dilemme entre des performances économiques spectaculaires fondées sur ses secteurs des casinos et du tourisme et un manque de variété dans sa composition industrielle. Les activités commerciales liées aux jeux ont généré 50,5% de la production industrielle totale de l’économie en 2018. Les entreprises liées au tourisme telles que les hôtels, la vente au détail, les restaurants et les divertissements représentaient 12 à 15% supplémentaires. Mais ces secteurs sont parmi les plus vulnérables à l’impact économique du COVID-19.

Le contrôle et la suspension par le gouvernement de Macao des flux de visiteurs avec le monde extérieur – en particulier de la Chine continentale et de Hong Kong, qui représentaient 89,5% des arrivées de visiteurs en 2019 – ont conduit à un effondrement du tourisme dans la ville. Les revenus bruts des jeux ont diminué de 60 et 95,5 pour cent au premier et au deuxième trimestres de cette année, respectivement. Le PIB réel de Macao s’est contracté de 48,7 et 67,8 pour cent sans précédent au cours des deux périodes.

Le gouvernement de Macao a introduit une série de mesures difficiles mais pragmatiques pour isoler la ville minuscule mais densément peuplée de la transmission COVID-19 provenant de grands volumes de tourisme. Les mesures comprenaient une suspension des touristes visitant la ville et un accord avec les exploitants de casinos pour fermer temporairement les activités pendant 15 jours en février.

Le gouvernement de Macao a également demandé aux résidents de suivre des protocoles de distanciation sociale, de porter un masque obligatoire dans les espaces publics et a imposé une règle de quarantaine de 14 jours dans des installations désignées pour toute personne ayant des raisons légitimes d’entrer. Le secteur du tourisme de la ville est resté stable pendant plus de la moitié de l’année.

Grâce au pouvoir fiscal substantiel du gouvernement – une réserve d’environ 580 milliards de MOP (72 milliards de dollars américains) avait été enregistrée à la fin de 2019 – recueillie grâce aux recettes fiscales sur les jeux pré-COVID-19, une série de politiques choc économique. Les exploitants de casinos ont également contribué au financement pour préserver l’emploi local. Plus de 50 milliards de MOP (6,22 milliards de dollars EU) de dépenses publiques ont été consacrés à divers programmes de protection sociale et de subventions aux entreprises. Cela a amorti le coup porté aux entreprises au plus fort de l’impact initial.

Macao a démontré avec succès qu’elle est l’une des villes les plus sûres du monde. À ce jour, il n’a enregistré que 44 cas importés et deux cas locaux de COVID-19, et zéro décès. Bien que les politiques aient créé des difficultés pour les entreprises, elles ont mis en place un cadre solide avec des engagements des communautés locales et voisines pour faire flotter le casino, le tourisme et les secteurs connexes dans un monde COVID-19.

Après le gouvernement chinois mesures pandémiques rigoureuses ont été imposés, il est devenu évident que le COVID-19 était largement sous contrôle sur le continent à partir de mai. Pourtant, les incertitudes entourant les cas asymptomatiques de COVID-19 ont signifié que le gouvernement a retenu le retour à des rassemblements physiques plus importants et à des flux touristiques entre Macao et le continent.

Les voyages n’étaient initialement ouverts qu’entre Macao et la ville continentale voisine de Zhuhai. La bulle des voyages a ensuite été étendue à la province du Guangdong – représentant généralement plus de 40% du total des arrivées de visiteurs à Macao – à partir de la fin août.

Mais pour minimiser la possibilité d’un retour du COVID-19, les touristes nationaux sont soumis à un système de reconnaissance mutuelle du code de santé électronique entre Macao et Guangdong. Dans le cadre de ce système, chaque visiteur doit obtenir un certificat, valable sept jours, indiquant un statut COVID-19 négatif et le présenter à son entrée à Macao. De toute évidence, la sécurité sociale est une priorité pour le public de Macao en tant que condition préalable à la réouverture au tourisme, même au niveau national. Avec cette approche politique, les niveaux de tourisme intérieur pré-COVID-19 peuvent prendre des mois, voire plus d’un an pour revenir.

Étant donné que les secteurs du tourisme local non liés aux jeux de Macao dépendent fortement des dépenses touristiques, de nouveaux forfaits touristiques nationaux subventionnés par le gouvernement sont encouragés. Ces nouveaux forfaits mettent en valeur les ressources historiques et culturelles uniques de Macao pour promouvoir la ville en tant que destination touristique. Mais le gouvernement local reste prudent avec une stratégie par étapes dans ses restrictions avec la Chine continentale et le monde.

Bien qu’il adopte une approche graduelle et prudente pour relancer l’industrie du tourisme de Macao, il existe un compromis entre les coûts économiques et les avantages sociaux d’une activité économique soutenue et réduite. Bien qu’il puisse y avoir des appels à moins de restrictions et à un retour plus rapide des touristes, libérant le fardeau fiscal du gouvernement et réduisant les pertes des entreprises locales, les inconvénients associés à la possible réémergence du COVID-19 détruiront l’économie et saperont le social stabilité.

La décision du gouvernement d’employer des politiques de santé prudentes et un solide soutien fiscal pour rajeunir l’économie fonctionne efficacement pour la ville. Bien que la voie d’une reprise complète soit sujette à l’incertitude, le secteur du tourisme de Macao est prêt à rebondir grâce aux solides politiques sanitaires et économiques en place. Si un vaccin est développé avec succès et largement déployé, Macao retrouvera sa position de pôle mondial du tourisme et du divertissement. Jusque-là, Macao continue sa garde.

Ricardo CS Siu est professeur agrégé d’économie d’entreprise et directeur du Centre d’études touristiques et de villégiature intégrées au Département des finances et d’économie d’entreprise de la Faculté d’administration des entreprises de l’Université de Macao.

Cet article fait partie d’un Série de fonctions spéciales EAF sur la crise du nouveau coronavirus et son impact.

Source : East Asia Forum

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Inde

Dans l’intérêt des banques et des emprunteurs indiens

Auteurs: Ila Patnaik et Radhika Pandey, NIPFP

L’économie indienne s’est contractée de 23,9% au deuxième trimestre de 2020, la pandémie COVID-19 ayant gravement entravé l’activité économique. Pour soutenir la croissance, la Banque de réserve de l’Inde (RBI) a réduit les taux d’intérêt officiels de 115 points de base en 2020. Une série de mesures visant à améliorer la liquidité, notamment une réduction du ratio de réserve de trésorerie (CRR), ont été annoncées pour inciter les banques à prêter aux secteurs productifs de l’économie.

Les banques indiennes ont été meurtries par le COVID-19, la pandémie interrompant les récentes améliorations de la santé du secteur. Le plus récent du RBI Rapport de stabilité financière a montré que le ratio d’actifs non performants (NPA) des banques commerciales s’est amélioré à 8,5% en mars 2020, contre 9,3% en septembre 2019. La pandémie a inversé cette tendance: le même rapport de la RBI prévoit que le ratio NPA pourrait augmenter de 8,5% en mars 2020 à 12,5% en mars 2021 dans un scénario de référence et à 14,7% dans un scénario très stressé.

L’épidémie de COVID-19 et les verrouillages ultérieurs ont gravement affecté l’économie, entravant la capacité des emprunteurs à rembourser leurs prêts. La RBI a répondu par une série de mesures de secours, y compris un moratoire sur les prêts qui a permis de soulager les emprunteurs dont les revenus ont été touchés par le verrouillage national.

Le moratoire de six mois a pris fin le 31 août, certains banquiers ayant demandé à la RBI de ne pas le prolonger au-delà de cette date, arguant que cela pourrait entraîner une augmentation des NPA tout en bénéficiant indûment aux emprunteurs qui conservent la capacité de rembourser les prêts. Lorsque la RBI a décidé de ne pas prolonger le moratoire, un certain nombre d’emprunteurs individuels, d’associations hôtelières et de sociétés immobilières ont déposé une requête devant la Cour suprême pour obtenir une dérogation sur divers paiements d’intérêts.

Dans la pratique, le moratoire est toujours en place, la Cour suprême ayant ordonné qu’aucun compte qui n’était pas un NPA le 31 août ne soit déclaré NPA jusqu’à nouvel ordre. La RBI, quant à elle, a annoncé une restructuration ponctuelle des prêts pour soulager les emprunteurs de détail, les PME et les entreprises confrontés au stress induit par le COVID.

Cette restructuration ponctuelle des prêts était une intervention nécessaire, car le secteur des entreprises de l’Inde a vu ses bénéfices baisser fortement en raison du blocage. Selon une estimation, environ 40 pour cent des prêts aux entreprises nécessiteraient une restructuration par les banques. Une autre étude suggère que les banques sont susceptibles de restructurer jusqu’à 8,4 billions de roupies (114 milliards de dollars EU) de prêts, soit 7,7 pour cent du crédit total du système. Les entreprises du secteur non financier ont déclaré une contraction de 37 pour cent de leurs ventes et de 82 pour cent de leurs bénéfices après impôts.

La restructuration des prêts aide les emprunteurs car ils peuvent retarder le remboursement des prêts, mais des secteurs tels que l’aviation, le tourisme et l’hôtellerie ont été touchés par la pandémie d’une manière que la restructuration des prêts ne peut pas vraiment aider. Leurs chances de relance sont conditionnelles à l’amélioration des dépenses discrétionnaires des consommateurs. Cependant, l’enquête sur la confiance des consommateurs de la RBI suggère que les consommateurs sont pessimistes quant au scénario économique et ne s’attendent pas à augmenter leurs dépenses non essentielles au cours de l’année à venir.

Alors que le gouvernement peut investir des fonds propres dans les banques du secteur public, compte tenu de ses contraintes budgétaires, l’un des plus grands risques aujourd’hui est l’abstention réglementaire. Si le régulateur permet aux banques de retomber dans le mode dit «  étendre et faire semblant  » – selon lequel les prêts ne sont pas reconnus comme des actifs douteux et les entreprises ne sont pas traduites en justice par les peu de recouvrement des prêts – cela peut créer des problèmes d’aléa moral. Même les emprunteurs qui auraient pu rembourser leurs prêts ne ressentiront pas la pression de le faire.

La situation budgétaire du gouvernement est sous pression, le ralentissement de l’activité économique entraînant un effondrement des recettes alors même que les dépenses restent élevées. S’il ne fait aucun doute que l’objectif de déficit budgétaire fixé pour l’année au moment de la présentation du budget doit être révisé, cette révision doit se faire de manière transparente pour maintenir la confiance dans le marché obligataire.

Malgré ces contraintes, s’attaquer aux problèmes du secteur bancaire doit faire partie de la stratégie de revitalisation de l’économie. Les intérêts des emprunteurs et des banques doivent être pris en compte. Les banques paient des intérêts sur les dépôts et ont besoin de revenus d’intérêts sur les prêts pour soutenir cette activité. Les emprunteurs, quant à eux, ont été affectés par le verrouillage du COVID-19. Une solution pourrait être que le gouvernement ordonne aux banques de renoncer aux intérêts courus sur les prêts. Étant donné que les banques seraient invitées à renoncer aux intérêts sur les prêts, elles engageraient des frais. Lorsque des prestataires de services financiers comme les banques ont un coût pour s’acquitter d’un tel mandat gouvernemental, ils devraient être remboursés par le gouvernement.

C’est un exercice d’équilibre prudent, mais le gouvernement indien doit intervenir pour maintenir la confiance de l’économie et des secteurs bancaires pour surmonter la pandémie.

Ila Patnaik est professeur à l’Institut national des finances publiques et des politiques (NIPFP), New Delhi, et ancien conseiller économique principal du gouvernement indien.

Radhika Pandey est membre du NIPFP.

Cet article fait partie d’un Série de fonctions spéciales EAF sur la crise du nouveau coronavirus et son impact.

Source : East Asia Forum